D物業(yè)公司在服務(wù)住宅區(qū)內(nèi)開設(shè)了一家家政服務(wù)中心，為住宅區(qū)內(nèi)住戶提供鐘點家政服務(wù)。家政服務(wù)中心將物業(yè)公司現(xiàn)有辦公用房作為辦公場所，每月固定分攤物業(yè)公司折舊費、水電費、電話費等共計4000元。此外，家政服務(wù)中心每月發(fā)生其他固定費用900元。

家政服務(wù)中心現(xiàn)有2名管理人員，負責接聽顧客電話、安排調(diào)度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工資2000元；招聘家政工人50名，家政工人工資采取底薪加計時工資制，每人除每月固定工資350元外，每提供1小時家政服務(wù)還可獲得6元錢。

家政服務(wù)中心按提供家政服務(wù)小時數(shù)向顧客收取費用，目前每小時收費10元，每天平均有250小時的家政服務(wù)需求，每月按30天計算。

根據(jù)目前家政工人的數(shù)量，家政服務(wù)中心每天可提供360小時的家政服務(wù)。為了充分利用現(xiàn)有服務(wù)能力。家政服務(wù)中心擬采取降價10%的促銷措施。預計降價后每天的家政服務(wù)需求小時數(shù)將大幅提高。

要求：

（1）計算采取降價措施前家政服務(wù)中心每月的邊際貢獻和稅前利潤。

（2）計算采取降價措施前家政服務(wù)中心每月的盈虧臨界點銷售量和安全邊際率。

（3）降價后每月家政服務(wù)需求至少應(yīng)達到多少小時，降價措施才是可行的？此時的安全邊際是多少？

（1）邊際貢獻=250*30*10-250*30*6=30000（元）固定成本=4000+900+2000*2+350*50=26400（元）稅前利潤=30000-26400=3600（元）（2）盈虧臨界銷售量=26400/（10-6）=6600（小時）安全邊際率=（250*30-6600）/（250*30）=12%（3）假設(shè)最低銷售量最少為X小時，有等式：X[10*（1-10%）-6]=30000成立，得到最低銷售量為10000小時。安全邊際=[10000-26400/（9-6）]*9=10800（元）