（）（15分） 某監理單位受A公司委托，承擔了某在線交易項目開發階段的監理工作。在監理過程中，發生了如下事件。 事件1：在開發準備階段進行開發組織設計審查時，總監理工程師發現部分內容不合格，需要承建單位修改，將開發組織設計退回承建單位并口頭指出修改意見。承建單位修改完成后，再次交給監理單位審定，總監理工程師出于對承建單位的信任，沒有重新審定直接報送A公司。 事件2：在項目開工前，總監理工程師主持召開了一次會議，并在會上介紹了：（1）開發準備情況；（2）現場監理組織、人員及分工；（3）監理規劃的主要內容。【問題1】（3分） 請指出事件1中的不妥之處，并說明理由。【問題2】（4分） 請寫出審查開發組織設計的基本要求。【問題3】（4分） 指出事件2中的不妥之處，請說明理由。并將第1次會議應包括的主要內容補充全面。【問題4】（2分） 若監理規劃做出修改后，應按何種程序重新審批報送？【問題5】（2分） 工程竣工后，監理規劃在建設單位、監理單位的保存期限為多長？還應報送何處保存？

【問題1】（3分）　　事件1中有以下2處不妥：　　（1）需要承建單位修改開發組織設計時,總監理工程師應簽發書面的意見。　　（2）承建單位修改完成后再報審,總監理工程師應重新審定。【問題2】（4分）　　審查開發組織設計的基本要求：　　（1）開發組織設計應有承建單位負責人簽字。　　（2）開發組織設計應符合建設合同要求。　　（3）開發組織設計應由專業監理工程師審核后,經總監理工程師簽認。　　（4）發現開發組織設計中存在問題應提出修改意見,由承建單位修改后重新報審。【問題3】（4分）　　1.事件2中有2點提法不妥