9月開學季即將到來，銀行業(yè)2023年校園招聘也正式拉開序幕。與此前數年不同的是，今年各家銀行愈發(fā)青睞科技人才，如數據分析師、研發(fā)工程師等，并將優(yōu)先錄取“有較強的數據分析處理、數據模型建設能力的應聘者”，有些銀行還提出了“3年內招聘1萬名科技人才”的計劃。

　　銀行愈發(fā)青睞科技人才，這是金融數字化轉型的必然結果。回顧銀行業(yè)發(fā)展史我們不難看出，這也是一部科技發(fā)展史。從最初的“一把算盤一支筆”，到后來的“鼠標+記賬機”，再到如今的“純互聯(lián)網銀行”，銀行業(yè)一直是信息技術的使用者、受益者、推動者。尤其是近十年來，隨著移動互聯(lián)網技術飛速發(fā)展，互聯(lián)網金融異軍突起，深刻改變了銀行業(yè)傳統(tǒng)獲客模式、風險控制模式以及經營管理方式。

　　數字化轉型能否成功，關乎一家銀行的市場競爭力。不少人可能還記得2014年初因“余額寶”引發(fā)的存款大搬家討論，這是移動互聯(lián)網對傳統(tǒng)銀行業(yè)的一次代表性“沖擊”。時至今日，大部分個人用戶早已習慣了移動支付、電子商務、線上申請貸款，大部分銀行也已完成了從“坐商”到“行商”的轉變，主動、靠前服務，持續(xù)強化科技賦能。對內，銀行不斷加強對信息數據的整合、共享和挖掘，并將其廣泛應用至各個業(yè)務環(huán)節(jié)。對外，銀行主動與頭部互聯(lián)網機構開展合作，共拓服務場景、共享數據資源，有些還會共建風險控制模型。

　　數字化轉型能否成功，還關乎金融服務實體經濟的質效。以小微企業(yè)金融服務為例。一方面，受益于金融科技，小微企業(yè)的信貸可獲得性大幅提升。通過數據挖掘與分析，小微企業(yè)眾多的非標準化“軟信息”轉化為具有信用價值的“硬信息”，這讓此前不可能發(fā)放的貸款變成了可能。另一方面，受益于金融科技，小微金融服務的效率也大幅提高。通過線上平臺以及供應鏈數據，銀行實現(xiàn)了批量獲客、節(jié)省了運營成本，小微企業(yè)則實現(xiàn)了線上申貸、當天放款，資金運轉效率得以提升。

　　值得注意的是，目前各家銀行的科技人才仍存在較大缺口，痛點集中在“招不來”或“留不住”。從招聘環(huán)節(jié)看，有信息科技背景的畢業(yè)生更加青睞科研機構、互聯(lián)網機構、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等，對于他們來說，不論是個人職業(yè)發(fā)展前景還是薪酬待遇，銀行都略顯遜色。從留人環(huán)節(jié)看，由于銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢資源仍集中在信貸部門，部分科技人員認為，自身數年后容易遭遇職業(yè)發(fā)展天花板，因此會逐漸轉投別家。

　　接下來，各家銀行要統(tǒng)籌“重視科技”與“遵循金融規(guī)律”二者之間的關系。要意識到互聯(lián)網金融并沒有改變金融的根本邏輯，互聯(lián)網提供的是服務平臺、技術手段，而金融的核心仍是風險控制。因此，各家銀行要綜合施策、統(tǒng)籌管理，既要讓科技人才留下來、更好地發(fā)揮作用，又要尊重金融規(guī)律，嚴防因不當使用數據而引發(fā)各類風險。